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仓管方法：，制定仓库管理制度。其实任何企业的管理都离开不了制度的约束，尤其是在仓库管理这方面，程序多，项目繁杂，小到货物的摆放，大到全部货物的采购，都应该有一个可以遵循的制度，这样才能井井有条的来做，井井有条就是仓库管理制度的核心内容，以条例管理，以制度执行，仓库管理才有效果。
后，强化仓库管理执行力。有了制度，有了仓库管理软件，剩下重要的就是执行力了，强化执行力，对于仓库管理工作至关重要，毕竟制度实施和平台操作都是靠人来完成的，人不操作或者随意操作，一切都是白搭，执行者根据仓库管理软件上的仓库信息，严格按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的。
在生产企业物流中讨论订货处理、现场存货、物料搬运或运输管理时，一般不适合对仓储采取单纯的分类方案，而应该从企业的整个物流系统来着眼，因为他与许多内部物流的构成（如市场预测、供应商管理、生产计划、人员和设备配置、信息传递与处理的准确性等）有关系。而以上提到的生产企业仓库管理过程出现的种种问题，也仅仅是整个物流系统规划或运作不合理的具体表现，从而引发了仓库管理的被动和无法作为而已。
广州市华美仓储有限公司成立于2007年5月，位于广州市增城区新塘镇，致力于提供的公共仓储服务，我们提供服务包括仓储配送、装卸、加固、代理报关等内容。我司仓库地理位置，交通便利，诚信经营，仓储业务经验丰富，管理人员、员工稳定敬业，为生产厂家、 货代、贸易公司、外商提供配套服务。公司目前经营仓库有14500平米，主要业务有原材料的存储配送、仓库出租、短期仓库租赁、货物临时寄存等服务。 仓库内部设置视频监控，为客户提供网上查询，方便客户了解货物进出、库存情况。 服务宗旨："服务让您称心""安全准时""价格科学合理""响应迅捷快速" 经营理念："客户至上""安全""注重效率""科学管理"广州市华美仓储有限公司—的仓储公司。
仓管意义：
产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本。优良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险。
仓储管理，英文Warehouse Management，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的控制，其目的是为企业仓储货物的完好。
一般程序：
1）签订仓储合同。
2）验收货物。
3）办理入库手续。
4）货物保管。
5）货物出库
仓管内容：
1）订货、交货。
2）进货、交货时的检验。
3）仓库内的保管、装卸作业。
4）场所管理。
5）备货作业。
储存原则：
1.存储规定
a）防火、防水、防压、防潮；
b）、定位、定容、定量；
c）先出
2.物料存储要分门别类，按“先出”原则堆放物料，填写《物料标识卡》等标识，尾数应贴上“尾数标签”或做好尾数标识，并有相应的台账、卡账以供查询；
3.对因有批次规定、色别规定等特殊原因而不能混放的同一物料应分开摆放；
4.物料储存要尽量做到“上小下大，上轻下重，不超安全高度”
料不得直接置于地上，必要时加垫板、纸皮或置于容器内，予以保护存放；
5.任何物料不得堆放在仓库通道上，以免影响物料的收发。
